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　　可惜，当时不认读书，只认成分。　　再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。

　　还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象　　 　　令小财女没有想到的是，这个男孩居然才17岁。

而乐淘最大的对手好乐买，也收到了腾讯5000万美元的投资。没人能成为万事通，但在某种意义上，他们可以成为超级多面手，这就是我眼中的超级预言家。

　　其实，早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。　　药给力失败原因：　　从药给力自身分析：　　第一，商业模式存在漏洞，烧钱模式无法持续打动消费者。